الرئيسية › قاموس المصطلحات › PMP
Project Management Professional (PMI) — glossary of key terms in Arabic and English
43 مصطلحًا أساسيًا لشهادة PMP، لكل مصطلح اسمه بالعربية والإنجليزية وتعريف مختصر بلغتين، مصنفة حسب المجال. استخدم البحث للوصول السريع.
الأفراد أو الجهات الذين يؤثرون في المنظمة أو المشروع أو يتأثرون بقراراته ونتائجه، مثل المساهمين والعملاء والموظفين والجهات التنظيمية.
Individuals or groups who affect or are affected by an organization's or project's decisions and outcomes.
أسئلة اختيار من متعدد بالعربية والإنجليزية مع شرح لكل خيار، ومحاكي امتحان، ولوحة «مساري» لقياس جاهزيتك.
أثر عدم اليقين على الأهداف وفق ISO 31000؛ وقد يكون الأثر سلبيًا أو إيجابيًا، ويُعبَّر عنه عادة بمزيج من احتمالية الحدث وأثره.
The effect of uncertainty on objectives (ISO 31000); the effect may be negative or positive and is usually expressed as likelihood and consequence.
أداة تعرض المخاطر على محورين: الاحتمالية والأثر، بألوان تبيّن أولويتها، لتسهيل المقارنة والإبلاغ.
A grid plotting risks by likelihood and impact, colour-coded by priority.
سجل يوثق المخاطر المحددة ووصفها وأسبابها وتقييمها ومالكها وإجراءات الاستجابة لها وحالتها، ويُحدّث بانتظام.
A record of identified risks with their description, causes, rating, owner, responses and status.
الشخص أو الجهة المسؤولة والمساءلة عن إدارة خطر معين ومتابعة تنفيذ إجراءات الاستجابة له.
The person accountable for managing a particular risk and its responses.
الخيارات المتاحة للتعامل مع الخطر: التجنب، أو التخفيف، أو النقل والمشاركة (كالتأمين)، أو القبول؛ وفي الفرص: الاستغلال والتعزيز والمشاركة والقبول.
Options for dealing with a risk: avoid, reduce, transfer/share or accept; for opportunities: exploit, enhance, share or accept.
حدث غير مؤكد إذا وقع يكون له أثر إيجابي على الأهداف، ويُدار بأساليب الاستغلال والتعزيز والمشاركة.
An uncertain event that would have a positive effect on objectives if it occurs.
دورة تحسين مستمر تُنسب إلى ديمنغ: التخطيط، ثم التنفيذ، ثم الفحص والقياس، ثم التصرف لتثبيت التحسين أو التعديل.
Deming's continual improvement cycle: Plan, Do, Check, Act.
منهجية لتحسين الجودة بخفض التباين والعيوب، تستهدف ما لا يزيد عن 3.4 عيب لكل مليون فرصة، وتستخدم دورة DMAIC: التعريف والقياس والتحليل والتحسين والضبط.
A methodology to reduce variation and defects (3.4 defects per million opportunities) using DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control.
مخطط أعمدة مرتب تنازليًا مع خط تراكمي، يبرز أن معظم المشكلات (نحو 80%) تنتج عادة عن عدد قليل من الأسباب (نحو 20%).
A descending bar chart with a cumulative line showing that most problems usually come from a few causes (the 80/20 rule).
مخطط للسبب والأثر يرتب الأسباب المحتملة لمشكلة في فئات رئيسية، مثل الأفراد والطرق والآلات والمواد والقياس والبيئة.
A cause-and-effect diagram grouping potential causes of a problem into categories such as people, methods, machines, materials, measurement and environment.
أداة من أدوات الضبط الإحصائي للعمليات تعرض أداء العملية عبر الزمن مع حدود ضبط عليا ودنيا، للتمييز بين التباين الطبيعي والأسباب الخاصة.
A statistical process control tool plotting a process over time with upper and lower control limits to distinguish common from special-cause variation.
مجموع تكاليف ضمان الجودة وتكاليف إخفاقها، وتنقسم إلى: تكاليف الوقاية، والتقييم، والفشل الداخلي، والفشل الخارجي.
The total cost of achieving quality and of poor quality: prevention, appraisal, internal failure and external failure costs.
نشاط متكرر لتحسين الأداء بخطوات صغيرة متواصلة يشارك فيها الجميع، وهو أحد مبادئ إدارة الجودة.
A recurring activity to enhance performance through small, ongoing steps involving everyone.
جهد مؤقت له بداية ونهاية محددتان، يُبذل لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة.
A temporary endeavour undertaken to create a unique product, service or result.
تطبيق المعارف والمهارات والأدوات والأساليب على أنشطة المشروع لتلبية متطلباته وتحقيق قيمته المرجوة.
The application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet requirements and deliver value.
وثيقة يصدرها راعي المشروع تعتمد وجوده رسميًا وتمنح مدير المشروع صلاحية استخدام الموارد، وتتضمن الأهداف الأولية والمتطلبات العامة.
A document issued by the sponsor that formally authorizes the project and gives the project manager authority to apply resources.
تقسيم هرمي لكامل نطاق عمل المشروع إلى مكونات أصغر قابلة للإدارة، أدنى مستوياتها «حزم العمل».
A hierarchical decomposition of the total project scope into manageable components, down to work packages.
أطول تسلسل من الأنشطة في جدول المشروع، ويحدد أقصر مدة ممكنة لإنهائه؛ وأي تأخير في أنشطته يؤخر المشروع كله.
The longest sequence of activities, determining the shortest possible project duration; delays on it delay the project.
مقدار الوقت الذي يمكن أن يتأخر فيه نشاط دون أن يؤخر النشاط التالي أو تاريخ انتهاء المشروع؛ وأنشطة المسار الحرج فائضها صفر عادة.
The time an activity can be delayed without delaying successors or the project end date; usually zero on the critical path.
أسلوب يدمج النطاق والجدول والتكلفة لقياس أداء المشروع باستخدام القيمة المخططة (PV) والقيمة المكتسبة (EV) والتكلفة الفعلية (AC).
A technique integrating scope, schedule and cost to measure performance using planned value (PV), earned value (EV) and actual cost (AC).
مؤشر أداء التكلفة CPI = EV ÷ AC، ومؤشر أداء الجدول SPI = EV ÷ PV؛ والقيمة الأقل من 1 تعني تجاوز التكلفة أو التأخر عن الجدول.
CPI = EV/AC and SPI = EV/PV; values below 1 indicate cost overrun or schedule delay.
نهج لإدارة المشاريع يعتمد على التسليم التكراري والتدريجي والتعاون الوثيق مع العميل والتكيف مع التغيير، استنادًا إلى بيان أجايل الصادر عام 2001.
An iterative, incremental approach emphasizing collaboration and responding to change, based on the 2001 Agile Manifesto.
إطار عمل رشيق يُنجز العمل في دورات قصيرة ثابتة المدة تسمى «سبرنت»، بأدوار ثلاثة: مالك المنتج، وسكرم ماستر، والمطورون.
An agile framework delivering work in fixed-length sprints with three roles: product owner, scrum master and developers.
فترة زمنية ثابتة لا تتجاوز شهرًا في سكرم، يُنجز فيها الفريق زيادة قابلة للاستخدام من المنتج، وتبدأ بالتخطيط وتنتهي بالمراجعة والاستعادة.
A fixed timebox of one month or less in Scrum in which a usable increment is produced.
قائمة مرتبة حسب الأولوية بكل ما يحتاجه المنتج من ميزات وتحسينات، يتولى مالك المنتج ترتيبها وتحديثها.
An ordered list of everything the product needs, owned and prioritized by the product owner.
أسلوب لإدارة تدفق العمل بلوحة مرئية تعرض المهام حسب مراحلها، مع تحديد حد أقصى للأعمال الجارية لتقليل الاختناقات.
A method for managing workflow on a visual board with work-in-progress limits to reduce bottlenecks.
عملية مراجعة طلبات التغيير وتقييم أثرها على النطاق والجدول والتكلفة والجودة ثم اعتمادها أو رفضها، غالبًا عبر مجلس التحكم في التغيير.
Reviewing change requests, assessing their impact and approving or rejecting them, often through a change control board.
مصفوفة توضح لكل نشاط من المسؤول عن التنفيذ (R)، ومن المساءل (A)، ومن يُستشار (C)، ومن يُبلَّغ (I).
A responsibility matrix showing who is Responsible, Accountable, Consulted and Informed for each activity.
مخطط أعمدة أفقية يعرض أنشطة المشروع على محور زمني بتواريخ بدايتها ونهايتها وتسلسلها.
A horizontal bar chart showing project activities against a timeline.
النسخة المعتمدة من النطاق أو الجدول أو التكلفة، التي يُقاس عليها الأداء الفعلي، ولا تتغير إلا بإجراءات التحكم في التغيير.
The approved version of scope, schedule or cost against which performance is measured; changed only through change control.
المعرفة المكتسبة أثناء المشروع حول ما نجح وما لم ينجح، تُوثّق طوال المشروع لتحسين الأداء في المراحل والمشاريع القادمة.
Knowledge gained during a project about what worked and what did not, documented to improve future performance.
نهج يُحدد فيه النطاق والجدول والتكلفة مبكرًا وتُنفّذ المراحل بالتتابع، ويناسب المشاريع ذات المتطلبات الواضحة والمستقرة.
An approach in which scope, schedule and cost are defined early and phases run sequentially; suits stable requirements.
مزج عناصر من النهج التنبؤي والنهج الرشيق في المشروع نفسه، حسب طبيعة كل جزء من العمل.
Combining predictive and agile elements in one project according to the nature of each part of the work.
أسلوب قيادة يركز على خدمة الفريق وتمكينه وإزالة العوائق أمامه بدل التحكم المباشر، وهو شائع في البيئات الرشيقة.
A leadership style focused on serving and empowering the team and removing impediments; common in agile settings.
الاحتياطي الطارئ مخصص للمخاطر المعروفة ويدخل في خط أساس التكلفة، واحتياطي الإدارة مخصص للمجهول غير المتوقع ويقع خارج خط الأساس وضمن الميزانية.
Contingency reserve covers known risks and is in the cost baseline; management reserve covers unknown unknowns and sits outside the baseline but within the budget.
وحدة تنظيمية توحّد ممارسات إدارة المشاريع وتدعمها وتوفر المنهجيات والأدوات والتقارير، وقد يكون دورها داعمًا أو رقابيًا أو توجيهيًا.
An organizational unit that standardizes and supports project management practices; it may be supportive, controlling or directive.
العمل اللازم لتسليم منتج أو خدمة أو نتيجة بالخصائص والوظائف المحددة؛ والزيادة غير المضبوطة فيه تُسمى «زحف النطاق».
The work needed to deliver a product, service or result with the specified features; uncontrolled growth is called scope creep.
أسئلة اختيار من متعدد بالعربية والإنجليزية مع شرح لكل خيار، ومحاكي امتحان، ولوحة «مساري» لقياس جاهزيتك.
القيمة الحالية للتدفقات النقدية المستقبلية مخصومة بتكلفة رأس المال ناقص الاستثمار المبدئي؛ ويُقبل المشروع إذا كانت موجبة.
The present value of future cash flows discounted at the cost of capital minus the initial investment; accept if positive.
المدة اللازمة لاسترداد تكلفة الاستثمار المبدئية من التدفقات النقدية، وتقيس السيولة لكنها تتجاهل القيمة الزمنية للنقود وما بعد الاسترداد.
The time needed to recover the initial investment; it ignores the time value of money and cash flows after payback.
المنفعة المفقودة من أفضل بديل لم يُختر عند اتخاذ قرار ما.
The benefit forgone from the best alternative not chosen.
مقياس كمي يبين مدى تحقق هدف مهم، ويجب أن يكون مرتبطًا بالاستراتيجية وقابلًا للقياس وله مستهدف ومالك.
A quantitative measure showing progress towards an important objective, with a target and an owner.
منهج منظم لنقل الأفراد والفرق والمنظمات من الوضع الحالي إلى الوضع المستهدف، ومن نماذجه خطوات كوتر الثماني ونموذج ADKAR.
A structured approach to moving people and organizations from the current to the desired state, e.g. Kotter's 8 steps and ADKAR.
لا توجد مصطلحات مطابقة. جرّب كلمة أخرى.