الخطرRisk
أثر عدم اليقين على الأهداف وفق ISO 31000؛ وقد يكون الأثر سلبيًا أو إيجابيًا، ويُعبَّر عنه عادة بمزيج من احتمالية الحدث وأثره.
The effect of uncertainty on objectives (ISO 31000); the effect may be negative or positive and is usually expressed as likelihood and consequence.
إدارة المخاطرRisk management
أنشطة منسقة لتوجيه المنظمة والتحكم فيها فيما يتعلق بالمخاطر، وتشمل تحديدها وتحليلها وتقييمها ومعالجتها ومتابعتها والإبلاغ عنها.
Coordinated activities to direct and control an organization with regard to risk: identification, analysis, evaluation, treatment, monitoring and reporting.
إدارة مخاطر المؤسسةEnterprise risk management (ERM)
منهج شامل ومتكامل لإدارة المخاطر على مستوى المنظمة كلها، يربطها بالاستراتيجية والأداء بدل إدارتها في جزر منفصلة.
An integrated, organization-wide approach to managing risk that links it to strategy and performance rather than managing it in silos.
المواصفة ISO 31000ISO 31000
مواصفة دولية تقدّم إرشادات لإدارة المخاطر من خلال ثلاثة عناصر: المبادئ، والإطار، والعملية؛ وهي إرشادية وغير قابلة للمنح كشهادة مطابقة.
International guidelines for risk management built on principles, a framework and a process; guidance only, not certifiable.
إطار COSO لإدارة مخاطر المؤسسةCOSO ERM framework
إطار «إدارة مخاطر المؤسسة: التكامل مع الاستراتيجية والأداء» الصادر عام 2017، ويتكون من خمسة مكونات وعشرين مبدأً.
COSO's 2017 'Enterprise Risk Management – Integrating with Strategy and Performance', with five components and twenty principles.
الرغبة في المخاطر (شهية المخاطر)Risk appetite
مقدار ونوع المخاطر التي تقبل المنظمة السعي إليها أو الاحتفاظ بها لتحقيق أهدافها، ويحددها مجلس الإدارة.
The amount and type of risk an organization is willing to pursue or retain in pursuit of its objectives, set by the board.
تحمّل المخاطرRisk tolerance
حدود الانحراف المقبول في الأداء عن الأهداف، وهي ترجمة عملية قابلة للقياس للرغبة في المخاطر.
The acceptable variation in performance relative to objectives; a measurable expression of risk appetite.
الخطر الكامنInherent risk
مستوى الخطر قبل أخذ أي ضوابط أو إجراءات استجابة في الحسبان.
The level of risk before any controls or responses are considered.
الخطر المتبقيResidual risk
مستوى الخطر المتبقي بعد تطبيق الضوابط وإجراءات الاستجابة، ويُقارن بالرغبة في المخاطر لتقرير الحاجة لمعالجة إضافية.
The risk remaining after controls and responses, compared with risk appetite to decide on further treatment.
تقييم المخاطرRisk assessment
العملية الشاملة لتحديد المخاطر وتحليلها وتقييمها (مقارنتها بمعايير المخاطر) لتحديد أولويات المعالجة.
The overall process of risk identification, analysis and evaluation against risk criteria to prioritize treatment.
مصفوفة المخاطر (الخريطة الحرارية)Risk matrix (heat map)
أداة تعرض المخاطر على محورين: الاحتمالية والأثر، بألوان تبيّن أولويتها، لتسهيل المقارنة والإبلاغ.
A grid plotting risks by likelihood and impact, colour-coded by priority.
سجل المخاطرRisk register
سجل يوثق المخاطر المحددة ووصفها وأسبابها وتقييمها ومالكها وإجراءات الاستجابة لها وحالتها، ويُحدّث بانتظام.
A record of identified risks with their description, causes, rating, owner, responses and status.
مؤشر المخاطر الرئيسيKey risk indicator (KRI)
مقياس يعطي إنذارًا مبكرًا بارتفاع التعرض لخطر معين، مثل معدل دوران الموظفين في الوظائف الحرجة أو عدد محاولات الاختراق.
A metric giving early warning of increasing exposure to a risk.
المخاطر الناشئةEmerging risk
مخاطر جديدة أو متغيرة يصعب تقدير احتماليتها وأثرها بسبب قلة البيانات، مثل مخاطر التقنيات الحديثة أو التغير المناخي.
New or evolving risks whose likelihood and impact are hard to quantify because of limited data.
ثقافة المخاطرRisk culture
القيم والمعتقدات والسلوكيات المشتركة لدى العاملين التي تحدد كيف يدركون المخاطر ويتخذون القرارات بشأنها.
The shared values, beliefs and behaviours that shape how people perceive and act on risk.
المخاطر التشغيليةOperational risk
خطر الخسارة الناتجة عن قصور أو فشل العمليات الداخلية أو الأفراد أو الأنظمة، أو عن أحداث خارجية، وفق تعريف لجنة بازل.
The risk of loss from inadequate or failed internal processes, people and systems, or from external events (Basel definition).
المخاطر الاستراتيجيةStrategic risk
المخاطر التي تؤثر في قدرة المنظمة على تحقيق أهدافها الاستراتيجية، مثل القرارات الاستراتيجية الخاطئة أو تغيّر السوق والمنافسة.
Risks affecting the organization's ability to achieve its strategic objectives, such as poor strategic decisions or market shifts.
نضج إدارة المخاطرRisk maturity
مدى تطور ممارسات إدارة المخاطر وتكاملها في المنظمة، ويُقاس بنماذج نضج متدرجة من الممارسة العشوائية إلى المتكاملة.
How developed and embedded risk management is, measured on maturity models from ad hoc to fully integrated.